Automatizar cedo demais congela o erro. Automatizar tarde demais queima o time. O meio-termo é repetir o que já aconteceu dezenas de vezes.
Automação prematura cristaliza um processo ainda instável. Automação tardia consome o time em copiar e colar. No primeiro ano de uma empresa de serviço, o critério é simples: automatizar o que já se repetiu de forma previsível, não o que ainda está sendo inventado a cada cliente.
Escopo de projeto, exceção de cliente estratégico, crise. Máquina insiste; pessoa negocia. O desenho correto é: a automação prepara contexto e a pessoa decide. Quando o fluxo tenta definir desconto sozinho, o prejuízo aparece no relatório, não no registro técnico.
Automatize o combinado. Trate o excepcional com gente. Essa ordem o caixa reconhece.
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